CTO人材を育成し、企業の開発内製化を支援するサービス「CTO START」(http://cto-start.com/ )を6月8日より提供開始いたしました。

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開発内製化、スタート。CTO STARTは、CTO経験者とCTO候補者のセットで開発体制を構築し、ITビジネスの成功へ導きます。

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■開発内製化が困難な理由

日本のITシステム開発は、欧米と比較すると外部のITベンダーへ依頼する外注比率が高くなっています。一方で、昨今ではデジタル戦略が重要視されるようになった結果、ユーザー企業で自らシステム開発を行う「開発内製化」の動きが加速しています。

いざ、開発内製化するとなると、エンジニアをマネジメントできるCTO人材が必要になります。しかし、エンジニアの求人倍率が高まっている今、CTO人材の採用は非常に困難です。

■CTO STARTによる支援方法

CTO STARTでは、CTO経験者とCTO候補者がセットで入って開発内製化を行います。CTO経験者が開発方針を定め、高スキルのCTO候補者が実装面をリードします。開発チームがうまく回る状態になり、CTO候補者がマネジメントのノウハウを獲得したら、正式なCTOに就任します。

開発体制の構築は難易度が高く、ノウハウのない人たちでゼロから新しくメンバーを集めて開発チームを作るとなると、失敗する確率が高くなります。逆に、ノウハウがある人間が入って安定した開発チームを作り、その後にメンバーを交代することで、マネジメント未経験者でもうまく引き継ぐことができるようになります。

■Hi-STORYでの開発支援の事例

・上場承認までプロダクト開発チームを牽引

・インターン生中心のリーズナブルな開発体制構築

・採用支援とエンジニア教育により、外注体制から内製化へ転換

・ノーコードツールの活用により新規事業の高速開発

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